À L’Équipe, le plan de réorganisation massivement rejeté par la rédaction
Le quotidien sportif L’Équipe traverse une période de turbulences. Un plan de réorganisation proposé par Rolf Heinz, directeur général, et Matthias Gurtler, directeur des rédactions, a rencontré une forte opposition. Cette initiative a été soumise au vote de la société des journalistes (SDJ) du média.
Le vote, mené du 3 au 9 novembre 2025, a impliqué 259 journalistes sur un total de 350. Les résultats sont sans appel : seulement 10,04 % des votants se sont déclarés satisfaits du projet. De ce fait, 88,42 % des participants ont rejeté cette transformation et 1,54 % ne se sont pas prononcés.
Contexte de la réorganisation
Ce projet vise à transformer L’Équipe en un média principalement numérique. Ceci se traduirait par une diminution de l’encre au profit d’une stratégie digitale plus active. L’objectif est d’atteindre 500 000 abonnés numériques d’ici 2030, alors qu’on comptait 226 000 en 2025.
La ligne éditoriale envisagée par la direction actuelle se concentre sur le développement de contenus sportifs variés. En septembre 2025, une nouvelle offre d’abonnement a été introduite, en partenariat avec la chaîne Ligue 1+. En outre, un accord avec Eurosport a été officialisé en octobre, renforçant ainsi la stratégie numérique.
Réactions au sein de la rédaction
Cette réorganisation soulève de nombreuses interrogations parmi les journalistes. En effet, le projet ne semble pas avoir pris en compte les attentes et les besoins des équipes. Plusieurs voix au sein de la rédaction se sont élevées contre cette approche, qui pourrait redéfinir la nature même du journal.
Les craintes des journalistes portent notamment sur la manière dont la transformation impactera leur travail quotidien. Avec une forte focalisation sur le numérique, des questions sur la qualité des contenus et leur portée demeurent. Les équipes semblent craindre une dilution de l’expertise journalistique au profit de la quantité.
Des enjeux conséquents pour l’avenir de L’Équipe
Le plan de réorganisation pose des enjeux cruciaux pour l’avenir de L’Équipe. La vision de devenir un agrégateur de contenus sportifs pourrait, à long terme, altérer l’identité du journal emblématique. D’aucuns craignent que cette transition ne gomme l’approche journalistique qui a fait la renommée de L’Équipe.
Au-delà d’un simple changement organisationnel, il s’agit de redéfinir une identité médiatique à l’ère numérique. Les directions devront s’interroger sur la balance entre l’innovation et le maintien d’une ligne éditoriale rigoureuse. La confiance des abonnés, ainsi que celle des équipes, est en jeu.
Le chemin à reconstruire
La rédaction de L’Équipe fait face à un défi de taille. Le feu vert donné à cette transformation est encore à confirmer au vu des oppositions internes. La direction doit maintenant écouter les préoccupations des journalistes. Une réelle communication est nécessaire pour renouer le dialogue, rénovant ainsi la confiance perdue.
En résumé, la situation actuelle met une pression considérable sur la direction du journal. L’avenir de L’Équipe et la pérennité de son modèle économique dépendent de la capacité à naviguer ces eaux tumultueuses tout en préservant ses valeurs fondamentales de journalisme.
