La Vache qui rit et Kiri : conquête de l’Asie par le groupe Bel
Le groupe familial Bel, reconnu pour ses marques emblématiques comme La Vache qui rit et Kiri, accentue sa stratégie d’expansion en Asie. En effet, après une expérience mitigée en Afrique, l’entreprise a choisi de rediriger ses efforts vers un marché à fort potentiel : l’Indonésie.
Un partenariat stratégique pour s’implanter en Indonésie
Le 6 octobre 2025, le groupe a annoncé l’acquisition de 22,5 % de MBR, la filiale du géant indonésien Garudafood, spécialisée dans le fromage. Cette opération, évaluée à environ 40 millions d’euros, marque un tournant significatif dans la stratégie de Bel pour l’Asie. Garudafood, avec un chiffre d’affaires de 630 millions d’euros, est un acteur majeur du secteur alimentaire en Indonésie.
La population indonésienne, qui compte 275 millions d’habitants, présente une particularité intéressante : près de 50 % de la population a moins de 40 ans. Cela offre au groupe Bel une opportunité unique de s’engager dans un marché dynamique et en pleine croissance. En effet, l’Indonésie affiche une croissance annuelle moyenne de 7 %. Cependant, cette croissance vient avec des défis, car le marché reste complexe à naviguer.
Une approche similaire à celle adoptée en Inde
Ce choix de partenariat local n’est pas un hasard. En 2023, Bel avait déjà misé sur une stratégie semblable en s’associant avec Britannia Industries en Inde. Ce type de collaboration facilite l’entrée sur le marché tout en réduisant les risques liés à l’inconnu des pratiques locales. La connaissance approfondie du marché par les partenaires locaux s’avère souvent décisive.
Les défis de la conquête asiatique
La conquête de nouveaux marchés asiatiques présente des défis uniques. Les différences culturelles, les préférences alimentaires variées et la concurrence croissante nécessitent une adaptation constante. Le groupe Bel devra faire preuve d’agilité pour séduire un public jeune, diversifié et sensible aux marques. L’expérience accumulée en Inde et les leçons tirées des précédentes expansions aideront assurément dans cette démarche.
En choisissant ce partenariat, le groupe Bel montre qu’il est conscient des enjeux et des opportunités du marché asiatique. Cela pourrait également ouvrir la voie à d’autres acquisitions ou collaborations dans la région à l’avenir.
Des ambitionséroportantes pour l’avenir
La prise de participation dans MBR est un signal fort de l’engagement du groupe Bel à établir une présence solide en Asie. Avec la dynamique actuelle, la société a le potentiel de devenir un acteur clé dans la consommation fromagère asiatique. Il sera intéressant de suivre l’évolution de cette aventure, dans un marché qui pourrait bien se révéler très lucratif.
Conclusion
En conclusion, le groupe familial Bel démontre une volonté affirmée de s’établir en Asie. Ce choix stratégique pourrait transformer leur portefeuille de marques. L’alliance avec MBR n’est qu’un début, et le monde du fromage pourrait bien voir évoluer son paysage dans les mois et années à venir, grâce à ce type d’initiatives.
